Diriger
et manager
en Côte d'Ivoire

Dans mon métier, on apprend vite qu’un bâtiment réussi ne naît pas seulement d’un beau dessin. Il naît d’une observation patiente de la manière dont les femmes et les hommes habitent réellement un lieu : leurs gestes, leurs usages, leurs rythmes, leurs silences aussi. Il m’est arrivé, avant de tracer le premier trait, de solliciter le regard d’une sociologue. Ce regard m’a souvent évité de construire à côté de la vie.

Nos entreprises méritent la même attention. J’en ai fait l’expérience : ce qui fut d’abord une agence d’architecture est devenu, au fil des années, un groupe présent dans plusieurs pays. À chaque étape, il a fallu réinventer notre manière de décider, de déléguer, de transmettre. Comme beaucoup d’autres, nous avons grandi plus vite que nos règles du jeu. Ce n’est pas le signe d’une crise : c’est la preuve d’une vitalité, et l’annonce que l’organisation doit désormais grandir avec l’ambition. Encore faut-il accepter de marquer une pause, de regarder lucidement où l’on en est, et de décider ensemble où l’on veut aller.

En Côte d’Ivoire, nos dirigeants et nos managers déploient chaque jour une intelligence pratique remarquable. Ils composent avec l’incertitude, conjuguent l’autorité et la relation, tiennent ensemble l’héritage de nos cultures et les exigences d’une économie ouverte. Ce savoir-faire existe, mais il reste trop peu décrit, trop peu partagé, et trop souvent mesuré à l’aune de modèles pensés ailleurs.

C’est précisément ce que propose le Baromètre BARA-K « Diriger et manager en Côte d’Ivoire » : partir de ce que nous faisons vraiment pour mettre en lumière ce que nous savons faire, et nommer sans détour les défis qui nous attendent, qu’il s’agisse de la gouvernance, de la transmission ou de l’engagement des nouvelles générations. Une gouvernance solide survit aux personnes qui l’incarnent ; elle commence par une connaissance honnête de nos pratiques.

J’ai accepté de parrainer cette première édition parce que j’y retrouve trois valeurs qui guident mon parcours. Le travail, avec l’exigence du geste bien fait. L’audace, pour oser sortir de nos habitudes. Le courage, celui de dire les choses difficiles, à commencer par celles qui nous concernent.

Je vous invite à prendre le temps d’y répondre avec sincérité, et à y associer vos équipes. C’est de la qualité de nos réponses que dépendra la justesse du diagnostic, et c’est de la justesse du diagnostic que naîtront de meilleures pratiques, pour nos entreprises comme pour notre pays.

Guillaume Koffi