BoP (Bottom of the Pyramid) : apprendre du terrain et grandir sur le marché local
Cet article ouvre le diptyque “BoP / ToP” en partant d’une idée simple : avant de parler de stratégie ou de scaling, il faut comprendre comment les marchés fonctionnent réellement sur le terrain. Par…
23 septembre 2026Gouvernance,Stratégie,Management,TransmissionPublications
ToP (Top of the Pyramid) : les arbitrages d’un dirigeant de filiale entre le siège, le terrain, et le cash
Ce texte poursuit et clôt notre diptyque “BoP / ToP”. Il s’agit de la même série de lectures, mais depuis l’autre extrême : celui des grandes organisations qui doivent croître sous la pression…
23 septembre 2026Gouvernance,Stratégie,ManagementPublications
Circulation plutôt que hiérarchie : pourquoi la “structure” ne suffit pas
Ce texte s’inscrit dans notre série de lectures de Mutabazi, avec une intention simple : prendre ses concepts au sérieux comme outils de pilotage, pas comme commentaires “culturels”. L’objectif, dans…
Circulation des biens, redistribution et obligations : gouverner sans dérive
Cet article est le 3e volet de notre série sur le modèle circulatoire de Mutabazi. Ici, le sujet se glisse souvent dans les couloirs : une avance, un “coup de pouce”, une exception, puis une autre.…
Logiques relationnelles et symboliques : ce que votre organigramme ne dira jamais
Cet article est le 2e volet de notre série consacrée aux travaux d’Évalde Mutabazi sur le modèle circulatoire. Après avoir posé le cadre général, c’est-à-dire ce qui circule réellement dans…
Le modèle circulatoire de Mutabazi : comprendre les dynamiques invisibles qui freinent l’exécution
Avec ce premier article, nous ouvrons une série en 4 volets sur le « modèle circulatoire » de Mutabazi. Après avoir posé le cadre, nous approfondirons la logique relationnelle et symbolique à partir…
Grounded Theory (théorie enracinée) : construire des modèles de management à partir du terrain
Cet article s’inscrit dans une série dédiée à une question décisive pour dirigeants : pourquoi des standards réputés solides (process, KPI, organigrammes, outils RH) sont parfois adoptés… sans…
Diriger en Afrique aujourd’hui : ce que la culture change vraiment
Quelles dynamiques culturelles entrent en jeu pour un dirigeant d’entreprise an Afrique ? À partir de ces analyses fondatrices, enrichies par une lecture contemporaine et des situations de…
Ecrits et performance en entreprise : sortir de la dépendance à la tradition orale
Peut-on s’assurer que les décisions sont prises et suivies lorsqu’elles sont prises oralement ? L’objectif est d’aider les dirigeants à comprendre pourquoi l’absence de mémoire…
Solidarité et arrangements : quand l’entreprise devient un filet social
En quoi l’entreprise est-elle aussi un lieu de solidarité ? L’objectif est d’aider les dirigeants à nommer sans juger les mécanismes de solidarité, d’arrangements et de redistribution qui…