Le modèle circulatoire de Mutabazi : comprendre les dynamiques invisibles qui freinent l’exécution
Avec ce premier article, nous ouvrons une série en 4 volets sur Mutabazi et le « modèle circulatoire ». Après avoir posé le cadre, nous approfondirons la logique relationnelle et symbolique à partir…
Grounded Theory (théorie enracinée) : construire des modèles de management à partir du terrain
Cet article s’inscrit dans une série dédiée à une question décisive pour dirigeants : pourquoi des standards réputés solides (process, KPI, organigrammes, outils RH) sont parfois adoptés… sans…
Diriger en Afrique aujourd’hui : ce que la culture change vraiment
Quelles dynamiques culturelles entrent en jeu pour un dirigeant d’entreprise an Afrique ? À partir de ces analyses fondatrices, enrichies par une lecture contemporaine et des situations de…
Ecrits et performance en entreprise : sortir de la dépendance à la tradition orale
Peut-on s’assurer que les décisions sont prises et suivies lorsqu’elles sont prises oralement ? L’objectif est d’aider les dirigeants à comprendre pourquoi l’absence de mémoire…
6 mars 2026Gouvernance,Stratégie,Management,TransmissionPublications
Solidarité et arrangements : quand l’entreprise devient un filet social
En quoi l’entreprise est-elle aussi un lieu de solidarité ? L’objectif est d’aider les dirigeants à nommer sans juger les mécanismes de solidarité, d’arrangements et de redistribution qui…
Le temps en entreprise : sortir du mythe de “l’heure africaine”
Existe-t-il vraiment une heure africaine ? Le rapport au temps est souvent traité sur le mode de la caricature. Pourtant, derrière les retards, les absences et les délais non tenus, se cache un enjeu…
Le mythe du chef : quand l’autorité bloque la communication
En quoi le mythe du chef peut-il entraver la communication en entreprise ? L’objectif ici est d’aider les dirigeants à identifier les mécanismes invisibles qui bloquent la circulation de la parole, à…
6 mars 2026Gouvernance,Stratégie,Management,TransmissionPublications
Diriger et manager en Afrique : comprendre les règles du jeu implicites
Pourquoi des décisions “rationnelles” produisent-elles parfois si peu d’effet sur le terrain ? L’objectif est clair : aider les dirigeants à identifier les règles du jeu implicites qui structurent…
6 mars 2026Gouvernance,Stratégie,Management,TransmissionPublications